为认真对2024年年度使命完成情形举行转头看，，，，找准偏向，，，，奋力攻坚，，，，配同谋划2025年岁情行动和事情思绪，，，，12月19日，，，，苏园公司、越城公司召开2024年度中层述职测评及小我私家事情总结大会，，，，公司向导班子、全体中层及全体治理职员加入聚会。。。。

中层述职测评

　　会上，，，，全体中层依次举行事情述职，，，，周全总结2024年主要事情效果、特色及亮点，，，，事情中保存的缺乏及2025年岁情目的、思绪和行动。。。。

　　与会职员认真听取了述职报告，，，，严酷凭证评辩白明，，，，本着客观、认真的态度，，，，对全体中层干部举行了年度民主测评。。。。

全体治理职员述职互评

　　随后，，，，全体治理职员举行小我私家总结汇报。。。。展现一年来在事情中详细开展情形以及2025年小我私家事情的使命目的，，，，并举行了2024年年度互评。。。。

　　聚会最后，，，，董事长沈叶恒同志举行了点评和总结讲话，，，，充分肯定了已往一年全体员工支付的起劲，，，，同时提出了新的期望。。。。越城公司与苏园公司完成吸收合并，，，，希望在现有用果上有更大的突破，，，，携手并进，，，，在非凡时代中，，，，不凡生长！

　　一是一连对标5A级景区效劳及配套标准。。。。在绿化景观、秩序治理、情形卫生、游客效劳、配套设施等方面临公园治理事情做针对性、细腻化的提升，，，，进一步完善景区硬件和软件实力。。。。

　　二是做好资产使用事情。。。。提升细腻化治理水平，，，，做好对商户的跟踪效劳，，，，增强资产出租一样平常治理，，，，进一步完善预警机制和退出机制，，，，以包管公司出租收益的稳固增添，，，，确保国有资产实现保值、增值。。。。

　　三是整合资源，，，，集中擦亮品牌特色。。。。以公园、商圈、老街等空间为载体，，，，打造集“游、娱、食、购、赏”为一体的多元化旅游生长新图景，，，，起劲立异消耗场景，，，，培育新型业态和消耗模式，，，，助推景区全方位生长。。。。

　　四是奋楫笃行、提质增效。。。。以更开放的视野、更多元的视角，，，，强化现代化治理理念。。。。成为更优质的“综合治理运营效劳商”，，，，助力实现园林集团高质量生长！